国家能源集团国神公司：一块煤的价值跃升

导读：在能源行业向绿色低碳转型的背景下，煤炭产业的精细化、高值化利用正成为行业关注的焦点。国家能源集团国神公司通过技术创新与管理优化，成功将原本只能低价销售的优质大块煤转化为高附加值产品，不仅实现了显著的经济效益，也为传统能源企业探索存量资产价值提升提供了可借鉴的实践路径。

事件概述：从"降级销售"到"价值跃升"

2026年6月中旬，国家能源集团国神公司三道沟煤矿完成了一项关键的产销系统改造。自6月17日起，首批9417吨粒径200毫米以上的优质块煤以每吨732元的价格通过地销渠道成功售出，较此前破碎为沫煤的低价销售模式增收约230万元。该改造项目投入在不到一个月内即实现回本，预计每年可新增块煤产量约40万吨，年增收超过3000万元。

此前，这些热值稳定在6000大卡、低灰低硫的优质块煤，因矿井筛分系统设计缺陷和集团一体化销售模式的限制，无法直接以高价值的块煤形态进入市场，只能被破碎为沫煤低价销售。这一"好煤贱卖"的痛点，在国神公司今年年初启动的"管理强化年"行动中被列为重点攻坚目标。

行业意义：煤炭精细化利用的示范价值

在"双碳"目标驱动下，煤炭行业正面临从粗放式开采向精细化、清洁化利用的深刻转型。国神公司的实践表明，通过管理创新与技术改造，传统煤炭企业完全可以在不增加大量资本投入的前提下，实现存量资源的价值跃升。

此次改造的核心在于打通了"生产-调度-销售"全链条的堵点。一方面，技术团队在不中断生产、不新增大额投资的前提下，自主设计并改造了筛分系统与仓储设施，利用废弃矸石仓改造为专用存储筒仓，节约改造费用近100万元。另一方面，通过与集团总调度室、销售集团的紧密协同，成功突破了原有的单一销售模式，开辟了面向周边煤化工、兰炭、冶金企业的地销渠道，使优质资源得以匹配到最需要的市场端。

这一模式的成功，不仅为国神公司自身带来了可观的经济回报，更为集团内其他矿区的大粒径原煤高效处置提供了可复制、可推广的运营样板。在当前煤炭市场供需格局持续调整的背景下，这种"向管理要效益、向创新要增量"的思路，对于提升整个煤炭产业的资源利用效率和市场竞争力具有重要的示范意义。

趋势观察：管理强化与市场协同的双轮驱动

从更宏观的视角来看，国神公司的案例折射出能源行业在"十五五"开局之年的两个重要趋势。

其一，存量资产的精细化管理正成为企业提质增效的核心抓手。在新建产能受限、环保约束趋严的背景下，如何通过技术改造和管理优化，挖掘现有生产系统的潜力，已成为企业竞争力的关键。国神公司通过"修旧利废、自主改造"的方式，以极低的成本实现了工艺升级，这种"小投入、大产出"的路径值得行业借鉴。

其二，企业内部协同与市场需求的精准对接日益重要。此次改造中，国神公司、集团调度部门与销售公司建立了"生产-调度-销售"三方高效协同机制，依托数字化发运系统实现了市场需求、矿井产能与运输资源的实时匹配。这种打破部门壁垒、以市场为导向的运营模式，正是传统能源企业向现代化、智能化转型的缩影。

随着煤炭清洁高效利用技术的持续进步，以及碳排放权交易市场的逐步成熟，煤炭产品的价值评估体系正在发生深刻变化。未来，谁能率先实现资源的高值化利用，谁就能在绿色转型的浪潮中占据先机。国神公司的"一块煤的价值跃升"，或许正是这一趋势的生动注脚。

来源：新华网